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美居庭商学院举办年内首期管理层培训课,反响热烈!

美居庭集团从2004年建立之初只提供单一物业保洁市服务的小企业,到现在一跃发展成为中国清洁行业十大品牌企业,拥有北京、上海、广州、深圳、珠海5家全资子公司,经营范围涵盖物业保洁、市政工程施工、市容环卫、河道保洁疏浚、固废清运、绿化养护、管道疏通修理、污水无害化处理、再生资源回收利用、5G智慧垃圾分类收运处置等多类别、多方位环境工程服务等领域研究和发展的综合供应商。美居庭集团作为环保行业的一匹黑马,以十六年磨一剑的东莞匠心精神,成为环保产业公认的行业翘楚!


3月20日下午,美居庭商学院2021年第一期管理人员培训课今天在东莞南城新基地产业园集团总部成功举办。美居庭集团董事会董事、深圳分公司总经理吕宾,人事行政部总监邹德雄,运营部总监廖盛高,运营一部区域总监雷湘翅,商务部副总经理彭堂文,市政部高级经理马云飞,财务部主管袁锡荷等区域经理级以上高层管理人员已及东莞各项目点主管逾50人聆听了讲座,反响热烈。本次培训课由美居庭集团公司总经理、美居庭商学院院长庞锋亲自担纲主讲。


讲座伊始,庞锋风趣幽默的言语就引起与会者的共鸣,气氛非常活跃。庞锋结合自己多年来的人生经历和管理体会,分别从“什么是执行力”“执行力缺失的原因”“如何提升执行力”“心态的转变”“可复制的领导力”等五个方面进行了详细的讲解,字字珠玑,句句箴言,让在座的管理人员听得如痴如醉。


       


接着,庞锋则从领导和管理的区别、管理的四重含义、管理者的角色等内容一一谈起。在谈到执行力的重要性时,他还用了老鼠如何给猫脖子上挂铃铛的寓言,强调了执行力的重要性。庞锋指出,执行力是一切战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执行力,战略最终只是一句空话。



接着,庞锋则从领导和管理的区别、管理的四重含义、管理者的角色等内容一一谈起。在谈到执行力的重要性时,他还用了老鼠如何给猫脖子上挂铃铛的寓言,强调了执行力的重要性。庞锋指出,执行力是一切战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执行力,战略最终只是一句空话。


在谈到如何提升执行力时,庞锋点名运营部每月都要有明确的目标、细致的计划,要有合理的流程、持续创建强执行力文化和危机意识,逐步改善运营内控环境,为公司可持续发展做出必要的努力!



什么是可复制的领导力?庞锋强调,“过去企业管理员工,靠的是严格的约束;现在企业管理员工,靠的是相互吸引。一个有野心的管理者,需要将每名员工都变成团队的战略合作者。”然后,他则从建立信任、建立团队、建立系统、建立文化四个方面畅谈了如何提升领导力的修炼以及如何打造团队中的尊敬和信任。他要求,一个优秀的管理者要很好地理清管理人员与员工的关系,打造团队一致性。“一个管理者就是一个教练,他要知道怎样培训员工做得更好,不是‘叫’他们做事情,而是‘教’他们做事情。把要求员工做的事,变成他自己要做的事。”庞锋如是说。

 


当天的培训课,在外出差的董事长吕义文先生也发来贺信给予了高度关注,并附上自己的出差感言:




  • 一次次孤独的远行,只为那前方不知的结果,探索不知的世界,心中始终保持一份初心和坚持。路虽远行则至,事虽难做则成,努力勤奋到感动自己,努力勤奋到感动客户!一分希望百分坚持!致不悔的青春致努力的自己……



  • 顺祝美居庭商学院开课顺利,同时希望大家用心听课,学以致用,融汇贯通。



讲座尾声,庞锋还对公司的未来进行了展望。他说,2021年是美居庭集团转型发展的关键之年。面对新形势、新机遇,将主要从智慧化经营、规范化建设、人性化管理、市场化运作、多元化发展五个方向推动公司全面转型发展。他指出,2021年公司要在明确定位,推动转型发展,打破赢利空间的局限性等几个方面进行前瞻性布局,同时,还要逐步加大品质安全监管力度。他说,品质管理并非是检查卫生那么简单,而是从源头上解决问题,强调的是“过程控制,而非结果检查”。庞锋强调,为客户提供的“不止是满意”而是“喜出望外”的服务。



在最后的互动环节,人事行政部总监邹德雄、运营部总监廖盛高、运营一部区域总监雷湘翅、商务部副总经理彭堂文、区域经理高涛以及OPPO三厂驻厂经理刘才兵、财务部出纳员吕少华、绿化部经理谭齐飞等十余名管理人员纷纷发表了自己的看法和参会感言。


他们一致认为,总经理庞锋博才多学、授课提纲挈领、内容深入浅出,大家很容易接受,获益匪浅。同时他又很注意与现场良性互动,在两个半小时的时间里,其活泼生动的讲课形式,令到场的管理人员意犹未尽,掌声此起彼伏。他们坦言,公司举办这样高规格的管理人员培训课非常有意义,对于他们日后的管理工作大有裨益!







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